Nos partis pris

Les partis pris Curiouser

Nous sommes convaincus que les transformations durables, portées par une vision et par du sens, sont liées à trois facteurs : le collaboratif, la responsabilisation et  l’attention portée aux collaborateurs.

Aujourd’hui, ces trois leviers sont au cœur de la conception de toutes nos démarches, et nous avons à cœur de contribuer à l’évolution des cultures d’entreprise en les mobilisant.

Collaborative

Depuis 2009, nous créons des expériences de travail collaboratives. Grâce à des méthodes, des postures, des techniques, nous activons la capacité d’intelligence collective du groupe pour gagner en efficacité mais aussi pour créer des déclics en matière de nouveaux modes de travail. 

Les projets deviennent collectifs, les idées se diffusent, l’horizontalité et la transversalité sont valorisées (… et des vocations de facilitateur interne émergent !)

Responsabilisante

Nos interventions responsabilisent le collaborateur en lui donnant la possibilité d’avoir de l’impact dans son organisation. Elles le placent au centre de la résolution d’un problème, de la création d’un service, de l’amélioration d’un processus de travail. 

Il devient l’initiateur de l’amélioration de ses conditions de travail, et plus largement du futur de son organisation. En confiance, responsabilisé, il gagne en autonomie et en désir d’engagement.

Attentionnée

Nous croyons en des cultures d’entreprises qui prennent soin de l’humain, de façon authentique et au-delà du simple discours communicationnel. Ces cultures sont des terreaux fertiles pour développer la responsabilisation et le collaboratif de façon durable dans l’organisation.

Qu’ils prennent la forme d’atelier ou de démarche collaborative de longue haleine, nos accompagnements sont pensés pour être avant tout des expériences au service de l’humain.

Givaudan

Faire évoluer la culture de la réunion et des nouveaux modes de travail à distance. A travers une série d’ateliers, les collaborateurs ont développé leurs compétences de conception et d’animation des réunions à distance, pour les rendre efficaces et créatrices de valeur.

UFC Que Choisir

Transformer un séminaire du CA en séminaire collaboratif autour des axes de travail futurs. Les participants ont expérimenté un nouveau format, plus impliquant et interactif, au service de la co-construction d’une vision partagée.

Enedis WIP

Créer une démarche d’innovation et de transformation managériale au sein de la Direction Technique. A travers des ateliers (dont beaucoup à distance), des équipes ont travaillé à innover durant plusieurs mois sur des grandes problématiques, telles que les nouveaux modes de travail et l’innovation managériale.