Le très grand traité de la transformation, du changement et de l’innovation en entreprise

Souvent porteuses de menaces, ces nouvelles injonction amènent des effets de mode : il faut avoir  son « CDO » et son « happiness officer », organiser des « hackathons » si possible dans un « lab interne » avec des représentants de la « Gen Y », et surtout se lancer dans un chantier « tech » avec de la Big data et/ou de la blockchain et/ou de l’IA et/ou encore de la VR.

Mais si l’on veut un changement réel, qui embarque durablement les managers et collaborateurs, peut-être faut-il mettre de côté le brillant et les paillettes – les buzzwords de la “transformation”.

C’est le propos de ce très Grand Traité que nous vous invitons  découvrir ci-dessous :